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成都万里蓝环保科技有限公司
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公司简介万里蓝环保技术团队成立于2005年，自2010年即开展脱硝催化剂粉体制备、废脱硝催化剂循环利用、回收等技术的研发。2015年通过产、学、研联合的方式成立成都万里蓝环保科技有限公司，推进科技成果转化及产业化。 公司组织架构 公司主要由以下三部分构成。研发中心位于四川省高校，负责前期开发及理论研究；技术中心及中试线位于四川省环境保护科学院内，负责科研成果转化。子公司陕西万里蓝环保科技有限公司位于陕西，从事循环利用粉体生产。公司组织结构见下图。 人事结构 公司员工共计25人，其中博士后1人，硕士9人；高级职称1人，中级职称3人。 技术实力自2010年以来，万里蓝深耕废弃SCR催化剂回收、再生，突破了该领域的多项关键难题（特别是在产品一致性、除杂方面），开发出行业领先的废催化剂回收和循环利用技术。公司拥有相关发明专利5项，其中包括国内第1篇授权的废催化剂回收专利。 核心理念：让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位有待遇。唯才是举，真才必用。 一是德才兼备原则。选拔和使用人才按照全面衡量，德才兼备的要求，坚持有德无才是庸人，有才无德是小人，德才不可偏废。 二是“效果论”原则。在用才上，我们不看学历看能力，不看文凭看水平，无论是什么身份，什么学历，什么年龄，只要干得好，干得比其他人出色，业绩突出，就大胆启用，委以重任。目前，公司技术人员和中层管理人员平均年龄都在35岁左右，车间主任平均年龄在30岁左右。这些人虽然年龄不大，有的学历也不是很高，但有能力、有干劲、有业绩。我们坚持的“效果论”用人机制，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，成为企业发展的栋梁。 三是实践第一的原则。“试玉要烧三日满，辨才须待七年期”。历年来，凡到我集团工作的各类专业人才，我们都先安排到车间生产一线，让其在实践中锻炼提高，然后通过公开考试，择优选拔。 四是优胜劣汰的原则。在选用人才上，我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变，谁干得最好，我们就作为人才加以重用；否则，只能被淘汰出局。 五是“人人是人才”的原则。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才适用。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智，就是一定意义的人才。我们按照这个原则，根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等，将其安排到相对适宜的岗位上，做到了人尽其才，才尽其能，促进了企业持续、快速、高效发展。
公司档案
公司名称：
成都万里蓝环保科技有限公司
公司类型：
企业单位 ()
所 在 地：
四川/成都市
公司规模：
注册资本：
未填写
注册年份：
2015
资料认证：
保 证 金：
已缴纳
0.00
元
经营范围：
环保技术开发、销售环境保护专用设备、新材料技术开发、技术咨询；环保工程设计、施工
销售的产品：
新材料技技术咨询
主营行业：
五金/设备/农副
/
安全/防护
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公司简介万里蓝环保技术团队成立于2005年，自2010年即开展脱硝催化剂粉体制备、废脱硝催化剂循环利用、回收等技术的研发。2015年通过产、学、研联合的方式成立成都万里蓝环保科技有限公司，推进科技成果转化及产业化。 公司组织架构 公司主要由以下三部分构成。研发中心位于四川省高校，负责前期开发及理论研究；技术中心及中试线位于四川省环境保护科学院内，负责科研成果转化。子公司陕西万里蓝环保科技有限公司位于陕西，从事循环利用粉体生产。公司组织结构见下图。 人事结构 公司员工共计25人，其中博士后1人，硕士9人；高级职称1人，中级职称3人。 技术实力自2010年以来，万里蓝深耕废弃SCR催化剂回收、再生，突破了该领域的多项关键难题（特别是在产品一致性、除杂方面），开发出行业领先的废催化剂回收和循环利用技术。公司拥有相关发明专利5项，其中包括国内第1篇授权的废催化剂回收专利。 核心理念：让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位有待遇。唯才是举，真才必用。 一是德才兼备原则。选拔和使用人才按照全面衡量，德才兼备的要求，坚持有德无才是庸人，有才无德是小人，德才不可偏废。 二是“效果论”原则。在用才上，我们不看学历看能力，不看文凭看水平，无论是什么身份，什么学历，什么年龄，只要干得好，干得比其他人出色，业绩突出，就大胆启用，委以重任。目前，公司技术人员和中层管理人员平均年龄都在35岁左右，车间主任平均年龄在30岁左右。这些人虽然年龄不大，有的学历也不是很高，但有能力、有干劲、有业绩。我们坚持的“效果论”用人机制，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，成为企业发展的栋梁。 三是实践第一的原则。“试玉要烧三日满，辨才须待七年期”。历年来，凡到我集团工作的各类专业人才，我们都先安排到车间生产一线，让其在实践中锻炼提高，然后通过公开考试，择优选拔。 四是优胜劣汰的原则。在选用人才上，我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变，谁干得最好，我们就作为人才加以重用；否则，只能被淘汰出局。 五是“人人是人才”的原则。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才适用。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智，就是一定意义的人才。我们按照这个原则，根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等，将其安排到相对适宜的岗位上，做到了人尽其才，才尽其能，促进了企业持续、快速、高效发展。